કંપની પ્રોફાઇલ
હેબેઈ ડુઓજિયા મેટલ પ્રોડક્ટ્સ કંપની લિમિટેડ એક વૈશ્વિક ઉદ્યોગ અને વેપાર સંયોજન કંપની છે, જે મુખ્યત્વે વિવિધ પ્રકારના સ્લીવ એન્કરનું ઉત્પાદન કરે છે., બંને બાજુ અથવા સંપૂર્ણ વેલ્ડેડ આંખ સ્ક્રુ / આંખ બોલ્ટ અને અન્ય ઉત્પાદનો,ફાસ્ટનર્સ અને હાર્ડવેર ટૂલ્સના વિકાસ, ઉત્પાદન, વેપાર અને સેવામાં વિશેષતા.
આ કંપની ચીનના હેબેઈના યોંગનિયનમાં સ્થિત છે, જે ફાસ્ટનર્સના ઉત્પાદનમાં વિશેષતા ધરાવતું શહેર છે. તમને એવા ઉત્પાદનો પ્રદાન કરવા માટે જે જીબી, ડીઆઈએન, જેઆઈએસ, એએનએસઆઈ અને અન્ય વિવિધ ધોરણો.
અમારી કંપની પાસે ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનો અને સ્પર્ધાત્મક ભાવો પ્રદાન કરવા માટે એક વ્યાવસાયિક તકનીકી ટીમ, અદ્યતન મશીનરી અને સાધનો છે. વિવિધ પ્રકારના ઉત્પાદનો, કાર્બન સ્ટીલ, સ્ટેનલેસ સ્ટીલ, પિત્તળ, એલ્યુમિનિયમ એલોય વગેરે સહિત વિવિધ આકારો, કદ અને ઉત્પાદનોની સામગ્રી પ્રદાન કરે છે, ગ્રાહકની જરૂરિયાતો અનુસાર, ખાસ વિશિષ્ટતાઓ, ગુણવત્તા અને જથ્થાને કસ્ટમાઇઝ કરવાની જરૂરિયાતો અનુસાર. અમે ગુણવત્તા નિયંત્રણનું પાલન કરીએ છીએ, જે"ગુણવત્તા પહેલા, ગ્રાહક પહેલા"સિદ્ધાંત, અને સતત વધુ ઉત્તમ અને વિચારશીલ સેવા શોધવી. કંપનીની પ્રતિષ્ઠા જાળવી રાખવી અને અમારા ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો પૂરી કરવી એ અમારું લક્ષ્ય છે
ડિલિવરી
સપાટીની સારવાર
પ્રમાણપત્ર
ફેક્ટરી
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
પ્રશ્ન: તમારા મુખ્ય પ્રોડક્ટ્સ શું છે?
A: અમારા મુખ્ય ઉત્પાદનો ફાસ્ટનર્સ છે: બોલ્ટ, સ્ક્રૂ, સળિયા, નટ્સ, વોશર્સ, એન્કર અને રિવેટ્સ. આ દરમિયાન, અમારી કંપની સ્ટેમ્પિંગ ભાગો અને મશીન કરેલા ભાગોનું પણ ઉત્પાદન કરે છે.
પ્રશ્ન: દરેક પ્રક્રિયાની ગુણવત્તા કેવી રીતે સુનિશ્ચિત કરવી
A: દરેક પ્રક્રિયાની તપાસ અમારા ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગ દ્વારા કરવામાં આવશે જે દરેક ઉત્પાદનની ગુણવત્તાનો વીમો લે છે.
ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનમાં, અમે ઉત્પાદનોની ગુણવત્તા તપાસવા માટે વ્યક્તિગત રીતે ફેક્ટરીમાં જઈશું.
પ્ર: તમારો ડિલિવરી સમય કેટલો લાંબો છે?
A: અમારો ડિલિવરી સમય સામાન્ય રીતે 30 થી 45 દિવસનો હોય છે. અથવા જથ્થા અનુસાર.
પ્ર: તમારી ચુકવણી પદ્ધતિ શું છે?
A: અગાઉથી T/T નું 30% મૂલ્ય અને B/L નકલ પર અન્ય 70% બેલેન્સ.
૧૦૦૦ યુએસડી કરતા ઓછા નાના ઓર્ડર માટે, બેંક ચાર્જ ઘટાડવા માટે ૧૦૦% અગાઉથી ચૂકવણી કરવાનું સૂચન કરીશું.
પ્ર: શું તમે નમૂના આપી શકો છો?
A: ચોક્કસ, અમારું સેમ્પલ મફતમાં આપવામાં આવે છે, પરંતુ કુરિયર ફી શામેલ નથી.
